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當(dāng)企業(yè)成功上線倉庫管理系統(tǒng)后，不要以為事情就此完成了，還需要確保員工是否會使用。畢竟再好的系統(tǒng)，不會使用的話，它也只能默默放在某個角落里，無法體現(xiàn)出它真正的價值，所以員工的培訓(xùn)就顯得尤為重要了。那么應(yīng)該如何培訓(xùn)，才能讓員工盡快上手熟悉這個系統(tǒng)呢？下面就由筆者給大家推薦4個方法，希望能幫助到大家。

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設(shè)定目標(biāo)，分析需求

由于不同的企業(yè)，其內(nèi)部的情況是大不相同的，所以企業(yè)不可以盲目照搬別的企業(yè)成功培訓(xùn)經(jīng)驗，而應(yīng)該在自身倉庫管理系統(tǒng)實施規(guī)劃的基礎(chǔ)上，分析培訓(xùn)需求。首先要對員工的能力進行了解、分析，并在培訓(xùn)時把大家不懂的問題記錄下來，在當(dāng)天培訓(xùn)結(jié)束后，并讓員工實際操作一遍，記錄問題所在，這樣才能實現(xiàn)人才選拔、培訓(xùn)管理、員工的發(fā)展等工作目標(biāo)，達到雙贏的局面。

2

制定培訓(xùn)規(guī)劃

成立公司內(nèi)部的“倉庫管理系統(tǒng)培訓(xùn)小組”，制定好企業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)計劃。其中重點在于組織保障、學(xué)習(xí)環(huán)境、培訓(xùn)流程、師資隊伍建設(shè)、培訓(xùn)體系、教材建設(shè)、成本預(yù)算、培訓(xùn)管理考核等方面進行規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)劃化管理方面的步驟與控制措施。同時，這些培訓(xùn)規(guī)劃的制定要全體人員共同參與，并提出自己的一些看法與建議，提升系統(tǒng)培訓(xùn)的認同度和參與感，進一步完善系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃內(nèi)容及規(guī)劃的執(zhí)行度。

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建立培訓(xùn)規(guī)劃

通過研究其他企業(yè)的倉庫管理系統(tǒng)培訓(xùn)失敗經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)他們都沒有詳細的培訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)果造成“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，達不到實際的培訓(xùn)效果，由此可見建立培訓(xùn)規(guī)劃的重要性。通常情況下，倉庫管理系統(tǒng)訓(xùn)體系主要包括內(nèi)容體系、方法體系、制度體系、文化體系及效果考核體系等內(nèi)容。通過培訓(xùn)體系的建立實現(xiàn)培訓(xùn)的系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)性。但然這些培訓(xùn)體系內(nèi)容的建立必須充分考慮企業(yè)的人力、物力、財力、信息及其它內(nèi)外環(huán)境，從而保證培訓(xùn)體系的協(xié)同性和適應(yīng)性。

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設(shè)置合理的培訓(xùn)內(nèi)容

在上述3步驟都完成之后，項目實施已經(jīng)完成了80%了，基礎(chǔ)也已經(jīng)打好了，那么制定完善的培訓(xùn)內(nèi)容、編寫適用的培訓(xùn)資料由為重要。一般情況下完善的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該從態(tài)度、理念、思路、知識、管理溝通、技能、方法等方面進行設(shè)計，在讓員工掌握系統(tǒng)基礎(chǔ)理論知識的同時，培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，不斷提升員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，形成具有戰(zhàn)略意識，良好團隊協(xié)作溝通能力的系統(tǒng)實施團隊。當(dāng)企業(yè)做好以上4點培訓(xùn)內(nèi)容后，相信企業(yè)里絕大部分員工都能熟練使用倉庫管理系統(tǒng)了，這樣一來，才能真正體驗到倉庫管理系統(tǒng)的價值，同時還能讓倉庫工作變得輕松簡單，高效準(zhǔn)確。