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許多人都認為倉儲自動化是管好倉儲的靈藥，百試百靈。這反而有些以偏概全了。對于一個合格的倉管來說，自動化是管理利器，但最終決定權(quán)還是在人。只有把這些工作都安排落實到位，再輔以規(guī)章制度和自動化，倉儲管理才能達到事半功倍的效果。

1、分廠存貨

現(xiàn)在絕大多數(shù)經(jīng)銷商是把各類商品按照品類擺放在一起的，這樣操作簡單，但這很難對各廠家的商品進貨情況進行管理，筆者是按照各廠家來進行存放商品的，各廠家的商品各自集中在一起，這樣可以很直觀的檢測各廠家的商品進貨情況，廠家來人看貨或是盤點時也很方便。

2、鐵絲網(wǎng)分隔

根據(jù)各廠家正常情況下的商品存放位置和數(shù)量，使用角鋼和鐵絲網(wǎng)，將倉庫分隔出一個個單獨的存放區(qū)(小庫)，每個存放區(qū)只集中堆放某一個廠家的商品，嚴禁將各廠家的商品交叉擺放，進一步貫徹將各廠家的商品分區(qū)分隔管理的措施。若是不用鐵死網(wǎng)徹底分隔，倉庫管理人員很難說有那個自覺性做到堅持分隔存放各廠家的商品。

3、雙庫位圖

考慮到商品繁多，且?guī)旃び执嬖谝欢ǖ牧魇剩?/span>可以在倉庫里實施的雙庫位圖制，所謂雙庫位圖，使用最直觀的圖形化，以彩色條塊加文字的說明形式，來顯示當前倉庫里各廠家各商品的所在地，這個“雙”字，就是在倉庫入口處安裝有整體的庫位圖，每個廠家的分區(qū)小庫再有本小庫的庫位圖，這樣做的目的是便于庫工最快的知道各商品所在，保證快速出貨。即便是新入職的新庫工，只要識字，也能很快找到相關(guān)的商品所在。

4、使用重型貨架

針對部分商品容易出現(xiàn)在堆疊時出現(xiàn)擠壓變形的問題，筆者在部分小庫里安裝有重型貨架，按照各商品的最大堆疊限度，將商品擺放在重型貨架上，避免過多的堆疊帶來的商品損耗，這重型貨架雖然前期投入較高，但重型貨架可有效的解決貨物堆疊過多帶來的損耗問題，總體上算起來，還是很值得的。尤其是一些容易出現(xiàn)積壓破損的商品，尤其適用。

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