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自動化設備的運營成本低于人工成本，物流倉庫卻仍然要繼續(xù)使用人工，表面上看起來，這么做確實是不夠明智，但背后其實是存在一定的原因的。

01 為何自動化比人工更合算

你在問題中提到的運營成本低于人工成本，其運營成本，反應到財務上的數(shù)據，主要是自動化設備的折舊費用、維護保養(yǎng)費用、維修費用等，其中，折舊費用占比較大，且每個月的數(shù)額都是固定的。

而未使用自動化設備時，主要靠人工來完成大部分的倉儲業(yè)務，這其中，主要的成本就是人工成本（含工資、五險一金、獎金、福利等），而且，人工成本通常每年都會有一定的漲幅（物價水平在上漲，各地的最低工資水平也在不斷上調，倒逼企業(yè)漲工資）。

一邊是不會說話，也不會給管理人員講條件，只會按照設定的指令默默付出的自動化設備，一邊是還要顧及到員工的情緒，每年還要適度增加工資，加班給加班費的操作員工。所以，很多人就認為，自動化設備只要其成本低于使用人工時的成本，就更核算一些，就應該使用物流自動化設備，但實際上，在考慮一項投入時，還要兼顧到其他的因素。

02 未投入自動化設備的原因

我們前面說過，自動化設備投入以后，主要的費用是每月的折舊費用，那么，這里面就牽涉到兩個關鍵點，折舊年限以及一次性的投入。

業(yè)務的穩(wěn)定性。通常情況下，自動化設備的設備需求，都是基于某個或者某幾個現(xiàn)有的業(yè)務數(shù)據進行分析以后才設計出來的，如果業(yè)務不夠穩(wěn)定，比如，跟客戶的合同周期只有1年，那么，物流企業(yè)就要考慮一年以后，這些投入的設備能不能適用于新的業(yè)務，在未招商到新的客戶之前，物流企業(yè)不僅要承擔倉庫的租金，而且還要承擔倉庫空置時的自動化設備的折舊費用。只有客戶業(yè)務的合同周期足夠長，能跟自動化設備的折舊年限持平，這才是風險最小的買賣。

企業(yè)資金實力。采購自動化設備時，一次性的資金投入是非常高的，不是所有的客戶，也不是所有的物流企業(yè)都能承擔這一部分的資金壓力。

小結：

雖然從表面上看，使用自動化的運營成本低于使用人工時的成本，但是，對于大部分物流企業(yè)而言，由于業(yè)務的穩(wěn)定性差、資金實力不允許、非自建倉庫等因素，使得物流企業(yè)不得不繼續(xù)使用在管理中更為靈活的人工。

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