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我們接來下了解一下具體的實施技巧。

有效溝通。與員工明確溝通您的組織目標，關(guān)鍵績效指標（KPI）以及實現(xiàn)這些目標的流程是有效倉儲業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。當管理者不能創(chuàng)造一個公開溝通的環(huán)境時，員工的生產(chǎn)力就會受到影響，造成營業(yè)額高和資源浪費。

參與、調(diào)整和授權(quán)您的員工。傾聽員工的聲音（VoE）：每天做這項工作的人都是過程專家，他們知道如何減少或消除浪費。將您的經(jīng)理和員工調(diào)整為致力于查詢，責任，合作伙伴關(guān)系和客戶滿意度的公司文化，可顯著影響倉庫生產(chǎn)力。

制定強化的培訓計劃，并結(jié)合交叉訓練。打破一個工作，并向新的同事介紹操作。允許他們在發(fā)布過程之前測試他們的表現(xiàn)。嘗試讓您的員工“陰影”終身雇員獲得寶貴的實踐經(jīng)驗。

看看變化來提高生產(chǎn)力。這是精益六西格瑪?shù)暮诵模簻p少變化，使過程更加穩(wěn)定和可預(yù)測。找出反映您的流程的重要措施，然后盡可能地減少該流程的可變性。

有不定期的團隊會議來審查這些目標和目標。讓你的員工自由地說話。成功的組織認真對待團隊建設(shè)。使您的組織達到新的水平，提高生產(chǎn)率。

設(shè)立內(nèi)部競爭性倉庫團隊沒有任何問題。讓大家參與倉儲成本節(jié)省。授予最佳想法的團隊：改進過程或解決問題。每月或每季度認識這些想法，并頒發(fā)獲獎團隊。

找到適當?shù)淖詣踊拖到y(tǒng)級別。投資回報率分析可以將自動化納入您的成本改進計劃。錯誤的物料搬運設(shè)備可能會造成隱藏的丟失時間和低效的產(chǎn)品流量，影響成本和客戶服務(wù)。

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