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有效溝通。與員工明確溝通您的組織目標(biāo)，關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的流程是有效倉儲業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。當(dāng)管理者不能創(chuàng)造一個公開溝通的環(huán)境時，員工的生產(chǎn)力就會受到影響，造成營業(yè)額高和資源浪費(fèi)。

參與、調(diào)整和授權(quán)您的員工。傾聽員工的聲音（VoE）：每天做這項(xiàng)工作的人都是過程專家，他們知道如何減少或消除浪費(fèi)。將您的經(jīng)理和員工調(diào)整為致力于查詢，責(zé)任，合作伙伴關(guān)系和客戶滿意度的公司文化，可顯著影響倉庫生產(chǎn)力。

制定強(qiáng)化的培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合交叉訓(xùn)練。打破一個工作，并向新的同事介紹操作。允許他們在發(fā)布過程之前測試他們的表現(xiàn)。嘗試讓您的員工“陰影”終身雇員獲得寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

看看變化來提高生產(chǎn)力。這是精益六西格瑪?shù)暮诵模簻p少變化，使過程更加穩(wěn)定和可預(yù)測。找出反映您的流程的重要措施，然后盡可能地減少該流程的可變性。

有不定期的團(tuán)隊(duì)會議來審查這些目標(biāo)和目標(biāo)。讓你的員工自由地說話。成功的組織認(rèn)真對待團(tuán)隊(duì)建設(shè)。使您的組織達(dá)到新的水平，提高生產(chǎn)率。

設(shè)立內(nèi)部競爭性倉庫團(tuán)隊(duì)沒有任何問題。讓大家參與倉儲成本節(jié)省。授予最佳想法的團(tuán)隊(duì)：改進(jìn)過程或解決問題。每月或每季度認(rèn)識這些想法，并頒發(fā)獲獎團(tuán)隊(duì)。

找到適當(dāng)?shù)淖詣踊拖到y(tǒng)級別。投資回報率分析可以將自動化納入您的成本改進(jìn)計(jì)劃。錯誤的物料搬運(yùn)設(shè)備可能會造成隱藏的丟失時間和低效的產(chǎn)品流量，影響成本和客戶服務(wù)。

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